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打造包装企业的核心竞争力

一、中国包装企业缺乏核心竞争力

企业的核心竞争力从根本上讲，就是企业内部经过整合了的知识和技能，就是能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势，为企业源源不断地带来效益的能力。具体来讲就是新产品的开发能力、生产能力、市场开拓能力、资金运作能力等等。在这方面，成功的例子像国内海尔公司的市场创新和售后服务的能力；科龙公司的无缺柴油泵陷制造和销售新产品的能力等。国外的有索尼公司的新产品创新，特别是小型化的能力；松下公司的质量与价格协调能力；丰田公司的精细化能力；麦当劳的标准化能力；奔驰公司说明书设计能力。稍作窥探，可以看出这些企业之所以能发出璀灿的光芒，成为世人推崇的对象，有一个共同点就是他们紧紧地抓住了生产、营销、研发及某些辅助的增值环节，实行了核心价值的升级再造。

核心竞争力的内涵至少包括6个方面：（l）企业具有独具特色的全局性、长远性的战略思维；（2）企业具有自身的文化和经营理念；（3）企业内部有很好的组织构架、运作流程、监控体系、决策和控制能力、市场拓展能力、部门与企业之间的协调能力；（4）企业具有各产业所需的技术研究力量和技术更新能力，具有自己的专利和核心技术；（5）企业具有良好的筹资能力和良性的资金运转状态；(6）企业拥有知名的品牌和较高的知名度。

企业要参与市场竞争，所依据的就是自己区别于竞争对手的某种优势，或是产品；或是技术，或是销售络，或是售后服务。就产品而言，或是质量优，或是价格廉，或是成本低，或是品牌靓；就企业而言，或是规模大，或是信誉好。这种区别于对手的竞争优势如果能长期维持下去，其实就是企业的"核心竞争力"。

我国包装业的成长发育尚不成熟，缺乏可持续发展的后劲，与发达国家相比，差距较大。特别是现代包装基础工业水平、高新科技含量方面差距尤为明显。在包装企业中，拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强、在世界上有一定影响力的包装企业集团几乎没有，绝大多数包装企业仍然是小规模的加工厂，其中相当一部分属于低水平的重复建设，这些企业忙于应付市场需求而疲于奔命和争夺资源，企业资金短缺，生产工艺和装备都比较落后而又无力改造，技术人员严重不足，劳动生产率低下，产品质量往往得不到保证。我国落后的包装装备影响到包装制品的质量，增加了包装制品的成本，从而影响到出口商品的竞争力。在降低包装制品的成本方面，我国包装业还存在着巨大的差距。

我国入世以及世界制造业中心向中国转移的大背景，给我国的包装工业发展带来了前所未有的发展机遇，更加突显出包装工业要做强的紧迫性。面对新世纪、新形势，在我国进一步开放的大好形势下，不容我们忽视,当今世界上的经济大国，无时不在努力扩大自己的市场和抢占包括中国在内的其他国家的资源。

二、中国包装企业如何打造核心竟争力

1、培养创造能力

企业的竞争优势很大程度上归功于技术创新。虽然说竞争优势还有其他来源，如企业规模、资产等，但建立竞争优势的模式在逐渐向技术创新靠拢，也就是说：新的竞争优势模式偏爱那些有能力利用知识、技术、经验来创造出新产品、工艺及服务的企业。

有研究表明，企业的市场表现与其新产品开发具有强相关性。新产品能够帮助企业占领市场与保持市场份额，并且帮助企业从这些市场中获利。另一方面，成熟产品单纯依靠价格优势无法在竞争型市场中实现销售额增长，一系列非价格因素也能够在此过程中发挥作用，如产品的设计、产品定制化及产品的质量。通常企业如果能够在质量或其他某个方面具有优势就能够实现产品的卓异性。在这种情况下，产品的卓异性帮助企业实现高于市场平均收益率的回报。如果企业能够再进一步，在质量及其他方面同时具有优势，这时企业的产品将具有高度卓异性，从而实现高额回报。在今天的市场中，产品生命周期在不断缩短，企业的产品更迭能力对企业的生存与发展至关重要。所谓"时间竞争"反映的不仅仅是企业开发新产品过程中面临的时间压力，而且它反映了企业的新产品推出周期必须比对手短。

我国包装行业发展速度很快，但与国外先进技术相比，还有很大差距。因此，要靠引进、消化和吸引新技术，不断地提高产品的技术含量，促进新产品的开发。包装企业必须用高新技术改造包括在其它地方已行之有效的解决方案传统产业和优化产品结构，必须站在世界大市场中去考虑问题，选择项目必须坚持技术8.弹簧K值：与变形同相位的作用力份量与形变之比高起点、占据市场高起点，否则很难在市场竞争中立于不败之地。包装企业要抓紧建立产品创新体系，抓紧开发绿色产品，调整产品结构，提高产品质量，在此基础上，要积极按国际标准认证，大力实施品牌名牌战略。要把包装行业中的高素质人才集中起来，建立人才开发中心，不断掌握国外同行业最新的发展动态和技术，进行消化吸收，促进包装企业生产技术的提高和产品的开发、只有这样，才能提高行业整体发展的实力，增强人世后与国外对手竞争的能力。

2、建立有效的流动和重组机制

从产品的生命周期来看，每一个产品无不要经历一个由高利润到微利到回归于社会平均利润的过程。随着买方市场全面形成，行业的利润有时会下降甚至低于平均利润乃至亏损。在这一过程中，成功的企业家往往凭借超人的战略眼光、卓越的市场洞察力以及市场化运作，正确制定发展战略，通过主动求变、超前求变,以变求变，先人一步，主动转型，使自己始终在市场上占据最佳位置。他们或抢先开发出新产品，或者把资金投入到别的利润更高的行业，从而把原有业务以各种方式转移出去，保证企业长盛不衰。对包装企业来讲，在调整产业和方向的同时，要使过剩和闲置的生产能力、封存的资产尽可能地盘活发挥作用，就必须建立与形成有效的流动和重组机制，促进存量资产的流动和重组，以便做到集中有效资产，盘活滞死资产，消除无效资产，使那些已经闲置、停用、封存的设备尽快转移到急需的企业和地方运转利用起来，以便得到合理配置，为社会创造财富。在此基础上根据企业尤其是困难企业的实际情况，加快提高企业自身技术装备水平，在提升技术装备水平的过程中，提倡少镜头引进、多改造，技术改造要从搞数量的填平补缺真正转到提高质量、品种、效益上来。对于那些产品老化、市场销路萎缩的企业来说，必要时抓住合适时机进行企业"跳槽"，或许也是改变企业困境的一种办法。值得一提的是，当前要切实解决和扭转一些困难包装企业领导"改造找死,不改造等死"的两难处境和顾虑，对这些企业领导来说，只有下定决心瞄准市场、选准项目、降低改造成本、加快改造进度，才能使困境得以改善，找到企业发展与出路的"又一村"耳坠。

3、搞好与国际接轨

中国加人世界贸易组织后，国内市场将国际化，国际市场将国内化，面对新的机遇与挑战；企业只有积极实施国际化战略，从企业的各个方面努力与国际接轨，才能打造企业的核心竞争力，增强参与国际竞争的实力，实现企业新世纪跨越式发展的目标。我们只有走出去参与全球竞争，才能为企业发展赢得空间。只有注重海外的"本土化"营销推广和销售，才能走向国际市场、塑造全球化的品牌形象。只有建立全方位、多渠道的销售络，才能实现产品覆盖最大化。

与国际大公司相比，我们最大的短处是管理体制和运作机制与市场经济不相适应。管理跟不上，企业的人、财、物就不能合理配置和高效运转，从而造成资源闲置、浪费，成本上升。管理跟不上，就不能按现代企业发展的需要，建立科学规范的管理制度和运行程序，造成工作效率低、产品质量差等等。对此，我们必须通过深化改革，建立与国际接轨的现代企业制度，规范法人治理结构，形成分工明确、各尽其职、互相制约、互相协调的企业组织构架，轻装上阵，参与竞争。并通过探讨规范上市等多种形式，以吸收和组织更多的社会资本，充分发挥国有资本的作用、促进企业快速发展。

由于近年来亚洲包装市场尤其是中国包装市场的快速发展，世界包装组织拟在亚洲建立包装中心，中国包装技术协会已经得到世界包装组织的批准，争取到"世界包装组织亚洲包装中心"落户中国。这对微水洗车中国包装业来说，是一个难得的与国际交流的机会，是入世后我国要从"包装大国"走向"包装强国"的一个契机。目前全球包装市场份额约8000亿美元，主要由美国、日本、德国等国家为数不多的大型集团企业占有。亚洲包装中心可以搭建一个世界包装产业制造中心向中国转移的"平台"，为世界包装业登陆中国提供了高层次、全方位载体，可以大大推动我国包装产业加快整合，加快创新，扩大知识总量，提高人才素质，培植科技实力，增强核心竞争能力，跻身世界包装业前列的进程。

中国包装业要想参与国际竞争，靠散兵游勇、小打小闹，很难成大气用户在丈量之前候，必须瞄准世界一流企业和一流水平，通过参股、控股、收购、兼并、结盟等方式，按照专业化分工协作和规模经济的要求，以市场为导向，形成拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的企业集团和跨国公司，才有参与国际竞争的资格和实力。通过亚洲包装中心项目的实施，可以打破现有包装业的分散性、封闭性和区域性，加强与国际包装企业的战略联盟和合作，引进跨国公司的资金、技术、人才和管理经验，利用其销售渠道和络扩大出口。可以在世界范围内形成开放式的投资体系和用人体系，同时可以充分利用亚洲包装中心的教育基地积极培育小型专业巨人企业，提高小巨人企业的专业化、精确化、标准化程度以及与大企业加工配套能力和产品竞争能力。大小企业之间分工明确，以大带小，以小促大，立体式分工，集约化增长，中国包装产业的行业整合效应就会充分体现，亚洲包装中心将发展成为中国包装产业的"航空母舰"。

三、展望我国包装市场的未来

国际经济发展战略研究人士早就指出：21世纪的中国，必将成为国际经济发展中发展速度最快的国家和世界上最大的国际贸易中心之一。因此，我们也就完全

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