世界500强竞争隐秘国内银行利润远超上榜同行封口机械

世界500强竞争隐秘 国内银行利润远超上榜同行

世界500强竞争隐秘 美国企业的经验归纳大致为两点：资本围绕实业、创新。美国商界有句谚语：当华尔街围绕硅谷的时候，一切形式大好，当华尔街远离硅谷...美国企业的经验归纳大致为两点：资本围绕实业、创新。

美国商界有句谚语：当华尔街围绕硅谷的时候，一切形式大好，当华尔街远离硅谷的时候，危机即将来临。

过去三年的事实也证明了这一点，当资本为实业、为创新服务时，能够诞生不错的回报以及数倍的生产力，而当资本为寻找投机渠道而自我膨胀时，虽然能制造出像“两房”这样的500强怪物，但却很难有长远的正面效益。

美国企业创新精神的两种体现形态为技术创新与制度创新。非常神奇的是推动美国经济发展的动力总是能像接力棒一样，从一个产业传导向另一个产业，从信息网络的兴起到泡沫破裂，之后是地产及地产金融的兴起到泡沫破裂，再到新一轮技术创新，美国的企业似乎总有办法找到另一个途径，用新兴的产业、产品带来的经济增长抹平之前的泡沫破裂所带来的消极影响。

从500强企业近年来的变迁中，就不难找到依靠技术带来跨越式发展的例子。比如我们耳熟能详的苹果。

另外一方面创新就是制度创新，由于500强中的许多美国企业集中分布在金融领域，美国近年来的金融工具创新及制度创是其在金融服务领域得以独占鳌头的重要支撑力。

日本企管神话兴衰

以占500强企业14%的企业数量，以及占全部500强企业总销售额13%的营收规模，却只创造出了总净利润额的5.8%，且2011年上榜的大企业平均净利率仅为2.5%，日本企业普遍存在着较大的规模但不经济的命题。

其中的因素是多样的。首先是自然条件的局限性，资源及原料对海外进口的依赖，大大提高了日本企业的生产成本。同时昂贵的人力中华尚略TRENDS69中国、印度、拉美成为了拉动第三世界国家崛起的三驾马车，其中中国企业从2009年公布的43家至2011年增至69家，增长速度之快令人惊叹。

19%从企业创造财富总额上看，三年间，第三世界国家500强代表企业的净利润总额从占全部企业的10.8%增至19%，所占比例接近增长了一倍，其中贡献最大的依然是中国企业。

5%虽然5年间，美国的500强企业从162家跌为132家，但是美国企业总体营收规模却增长了超过5%，占所有500强企业总营收规模的比例5年来变化并不明显。

成本以及社会责任包袱，虽然保障了国内失业率即使在经济不景气的周期中仍然在5%以下，但对企业利润的压缩却相当严重。

近5年来，日本企业在革命性的技术创新上显然有所滞后，更多的是走依靠企业精细化管理冲销部分原料和人力成本劣势的路子。

另外，日本企业在20世纪末赖以自豪的企业文化与企业管理也逐渐陷入窘境。然而，这一度被誉为管理界神话的企业价值观、企业文化管理理论却逐渐地被现在的日本企业遗弃。今年，日本的大型企业屡屡爆出与企业价值观和文化论背道而驰的丑闻，东京电力公司发生核电事故、丰田汽车大量召回产品等等。

可见，日本企业在500强榜单上数量与质量的全面下降并不是偶然现象。日本企业正在丢失三样赖以生存的法宝，就是创新精神、商业诚信与企业管理。

中国企业快速崛起背后

在近5年来的世界500强榜单中，中国企业越来越抢眼，不仅在数量上，更在地位上。

2011年所公布的世界500强榜单前10位中就有3家中国企业。而中国在世界500强中迅速崛起的企业主要可归纳为如下三种。

一、垄断助推的庞大企业

500强中的中国企业在能源、公共设施、金融服务领域高度集中，大陆的上榜企业70%以上集中在这些行业内，这与政府在这些领域的高度控制密切相关。目前，政府依然未对与国民经济运行密切相关的命脉行业彻底放开，阻止民营资本的进入较大程度上维护了这些行业内完全垄断或者寡头垄断的竞争格局。

公益型企业的有规模无利润由于计划因素带来的影响，部分国有企业政策性强于商业性、社会效益目标大于商业利益目标，因此常常承受着政策性亏损，造成了大而不强、吃政府补贴的局面。

部分企业获得高额的垄断利润也有一些企业因为政府的计划性而垄断受益的，比如移动通讯行业、金融行业等。以银行业中国企业为例，利润表现及与世界平均水平对比如图2。

非常明显可以看出，中国的银行类机构平均利润率水平高出世界500强银行机构平均水平的几倍多。如此业绩的取得，很大程度上要归功于垄断利润的贡献。由于央行对存贷基准利率的控制，使得当前国内银行存贷利差为2.7%，而美国银类机构的存贷利差仅为1.3%。两相比较，仅利差就使得中国的银行机构比国外同行多出近一倍利润空间。

二、购并引导的规模经济

由于世界500强榜单根据企业年营收额来统计，通过不断并购将企业规模迅速做大成了500强榜位蹿升的另一条捷径。伴随中国改革开放深化的步伐，以及经济全球化的大势所趋，中国大企业走出去进行战略并购成为了一种潮流，与此同时，科学发展观的贯彻及国内产业升级转型的要求，使得行业内整合也成为了一种趋势。

伴随而来的是中国的大型企业不断通过欧洲164日本68中国69韩国14澳大利亚9俄罗斯7加拿大11东南亚4印度8其它2拉丁美洲12美国132图1：2011年各国500强企业所占份额32新理财|公司理财|Feb/Mar/2012中华尚略TRENDS国内整合与海外并购，做强做大，并在500强榜单上步步领先。

河北钢铁集团就是非常典型的依靠产业内整合及国内钢企并购风潮而逐渐抓住机遇做大做强的典型例子。通过邯郸钢铁与唐山钢铁的强强联合，又吸收了石家庄钢铁以及河北、内蒙部分地区其他中小型钢铁企业而成立的河北钢铁集团，现已成为了全球第二大钢铁集团。

另一个依靠并购实现跨越式发展的例子就是联想，不同于河北钢铁的是，他顺应了中国企业走出去的发展战略，通过海外并购知名品牌IBM的PC业务而使其在规模上、在品牌效应及世界影响力上上升了一个档次。

三、内生型企业的迅速崛起

在复杂的全球市场竞争格局中，勤练内功永远是企业制胜的第一要诀。依靠自身管理优势取得制胜先机，或者依靠企业独特的文化出奇制胜都是企业获取较高效益并迅速崛起的法宝。

行业内的人都知道，同样是石油勘探开采的企业，中海油的净利润水平领先同行业数倍，其秘诀就是精细化的管理与先进的用人机制。通过精细化的管理模型将情景分析与战略制定用量化的方式加以对比衡量，从而大大提升了企业战略制定的科学性。通过先进的信息系统实时监控、及时反馈企业各部门、生产各环节的运营状态，大大降低了企业运营风险。通过全员竞聘，所有员工站起来、走出去、再进来的模式，打破了既得利益惰性阻碍，极大地调动了人员的积极性和团队的创造力，以最精简的人力资源打造出一支最善战的员工队伍。通过一系列的制度改革和管理举措，中海油逐渐拥有了最科学的战略目标、最合理的作业流程、最高效的管理模式、最精简的组织架构。

另一家内生型的代表企业就是IT领域的旗帜性民营企业—华为。

华为的营业规模已经逐渐赶超同为世界500强的爱立信，而盈利性一直以来大幅高于爱立信与世界同业水平，净利率始终保持在10%以上。那么华为的秘诀又是什么呢？如果说中海油的成功是靠精细化管理，那么华为走的却是另一条管理路子，那就是企业文化制度的建设。

创业之初，华为崇尚“狼性”：其一，良好的市场嗅觉；其二，敏捷的市场反应机制；其三，团队协作精神。

而当企业发展到一定规模，任正非却强调：要以更加开放的心态走向国际市场的时候，过度的凝聚力反而会阻碍国际化的实施。真正成为一个国际化的大公司，首先要有一种兼容并包的大企业文化，也就是不同于“土狼”的“大象”文化。能够认识到以文化为动力源泉，这样企业才能把握市场经济的脉搏，与时俱进，开拓创新，扬长避短，乘势发展。

正是在这样的文化制度下，华为打造出了一支营销铁军。华为的销售团队人员占到整个企业的33%，而正是这战斗在第一线的精英团队，才是华为打赢关键战役的核心力量。

纵观500强兴衰，我们发现，企业的强盛与衰落都有其可循的逻辑与轨迹。然而，要真正将一个民族的企业做大做强，并使之成为世界舞台上的百年企业，绝不要仅凭一时的运气和机遇，更不能依靠政府提供的垄断壁垒，而要直面残酷的市场竞争，勇于接受各种挑战。更为重要的是，企业应当稳扎稳打勤修“内功”，将企业管理以及企业文化制度建设放到重要的位置上，这样才能使得企业永葆青春。

十年发展靠机遇、二十年发展靠战略、五十年发展靠制度、百年发展靠文化。中国的大企业应珍惜与把握大好机遇，同时重战略、讲管理，将科学的企业制度不断延续与发展，将优秀的企业文化不停传承与发扬。只有这样，才能在世界500强的榜单中看到越来越多、越来越强的中国企业！

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